![\"\"](\"https:\/\/uolhost.uol.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/banner_uolmn_lojavirtuol_academia-1.gif\")
<\/p>\nAt\u00e9 o tiozinho da venda da esquina tem seu bloquinho com as anota\u00e7\u00f5es do que vendeu. N\u00e3o tem jeito, sem controle financeiro empresa nenhuma sobrevive, independentemente do ramo e do porte.<\/p>\n
Segundo dados do Sebrae, mais de 70% das micro e pequenas empresas brasileiras fecham as portas nos primeiros cinco anos de vida por falta de planejamento, e o aspecto financeiro tem um grande peso nessa estat\u00edstica.<\/p>\n
Voc\u00ea pode at\u00e9 fazer como o dono da vendinha e come\u00e7ar anotando tudo no papel. Mas, conforme sua empresa for crescendo, vai surgir a necessidade de fazer um upgrade no controle financeiro. Os softwares de gest\u00e3o empresarial (ERP) s\u00e3o importantes aliados nessa hora.<\/p>\n
Quer saber como controlar melhor as finan\u00e7as para que sua empresa n\u00e3o feche as portas precocemente? Vamos \u00e0s dicas:<\/p>\n
Planejamento<\/p>\n
Esta \u00e9 a palavra de ordem para organizar as contas. Voc\u00ea precisa detalhar minuciosamente cada a\u00e7\u00e3o que envolva dinheiro em sua empresa: vendas, compras, folhas de pagamento, a\u00e7\u00f5es de marketing, despesas locais (como \u00e1gua, telefone, aluguel etc.) e todas as outras atividades que mexam com seu caixa.<\/p>\n
Liste todas elas e os gastos previstos para cada item. E organize-se para controlar os gastos. Por exemplo: se est\u00e1 previsto um investimento em propaganda em um m\u00eas, tente jogar gastos de reformas e reparos para o m\u00eas seguinte.<\/p>\n
Controle do fluxo de caixa<\/p>\n
Se voc\u00ea fez um planejamento correto, j\u00e1 tem todas as entradas e sa\u00eddas do caixa previstas. Agora \u00e9 o momento de colocar os valores exatos e acrescentar itens extras que n\u00e3o estavam no seu planejamento. Mas importante: esses itens extras s\u00f3 devem entrar se forem de extrema urg\u00eancia e necessidade. Afinal, houve um planejamento anterior e, se esse item n\u00e3o estava l\u00e1, a inclus\u00e3o dele pode desregular o seu caixa. Dependendo do tipo do seu neg\u00f3cio, voc\u00ea pode controlar o fluxo de caixa por dia, semana, quinzena ou m\u00eas. Teste at\u00e9 encontrar seu modelo ideal.<\/p>\n
<\/p>\n
Estrat\u00e9gias de precifica\u00e7\u00e3o<\/p>\n
Como voc\u00ea define o valor do seu produto? Chuta um valor qualquer ou faz um estudo para chegar ao pre\u00e7o ideal? Obviamente, a segunda op\u00e7\u00e3o \u00e9 a correta, e voc\u00ea provavelmente sabe disse, mas, na correria do dia a dia, acaba apostando na intui\u00e7\u00e3o e deixando a raz\u00e3o de lado. Cuidado, voc\u00ea pode estar tendo preju\u00edzo sem saber!<\/p>\n
Na hora de colocar o pre\u00e7o, leve em conta fatores como condi\u00e7\u00f5es de pagamento, aceita\u00e7\u00e3o do produto no mercado, valores por volume de vendas, p\u00fablico-alvo, margem de lucro, concorr\u00eancia, geografia, exclusividade. Tudo isso deve ser analisado antes de se fixar um valor.<\/p>\n
Administre seu estoque<\/p>\n
O primeiro passo para otimizar o capital de giro do seu neg\u00f3cio \u00e9 gerenciar o seu estoque. Quanto mais estoque uma empresa possui, mais capital de giro ela precisar\u00e1, pois financiar um estoque tem custo e, por isso, \u00e9 preciso dosar a quantidade de mercadorias estocadas. O estoque deve ser mantido na medida certa, nem mais, nem menos.<\/p>\n
Sistema de ERP<\/p>\n
Bom seria se em um piscar de olhos todos os itens acima fossem resolvidos de uma s\u00f3 vez. Isso n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel, mas \u00e9 quase. Ter um sistema de ERP \u00e9 a garantia de que todos estes processos ser\u00e3o facilitados. A ferramenta gerencia e centraliza todas as informa\u00e7\u00f5es relativas aos processos operacionais, administrativos e gerenciais das empresas. O uso do sistema d\u00e1 aos gestores controle total sobre a empresa, facilitando a administra\u00e7\u00e3o e a gest\u00e3o dos neg\u00f3cios.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
At\u00e9 o tiozinho da venda da esquina tem seu bloquinho com as anota\u00e7\u00f5es do que vendeu. N\u00e3o tem jeito, sem controle financeiro empresa nenhuma sobrevive, independentemente do ramo e do porte. Segundo dados do Sebrae, mais de 70% das micro e pequenas empresas brasileiras fecham as portas nos primeiros cinco anos de vida por falta […]<\/p>\n","protected":false},"author":24,"featured_media":7926,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[14,68,16],"tags":[],"class_list":["post-7925","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-empreendedorismo","category-financas","category-gestao-de-financas"],"gutentor_comment":0,"yoast_head":"\n