{"id":8032,"date":"2020-06-24T00:23:08","date_gmt":"2020-06-24T03:23:08","guid":{"rendered":"https:\/\/meunegocio.uol.com.br\/blog\/?p=8032"},"modified":"2026-01-15T11:36:43","modified_gmt":"2026-01-15T14:36:43","slug":"4-historias-de-filhos-que-ajudaram-a-empresa-de-seus-pais-a-prosperar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uolhost.uol.com.br\/blog\/4-historias-de-filhos-que-ajudaram-a-empresa-de-seus-pais-a-prosperar\/","title":{"rendered":"4 hist\u00f3rias de filhos que ajudaram a empresa de seus pais a prosperar"},"content":{"rendered":"

Empresas familiares se reinventam e fazem sucesso<\/h2>\n

Herdeiros ocuparem as cadeiras da presid\u00eancia das empresas da fam\u00edlia n\u00e3o \u00e9 fato incomum. Mas, isso n\u00e3o significa, necessariamente, a continua\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio. Muito pelo contr\u00e1rio, estudos mostram que apenas 30% das empresas familiares sobrevivem \u00e0 segunda gera\u00e7\u00e3o e apenas 5% \u00e0 terceira.<\/p>\n

Para o sucesso das empresas familiares \u00e9 preciso controle e disciplina. E \u00e9 primordial que haja interesse das novas gera\u00e7\u00f5es pelos neg\u00f3cios. Sem ele, a sucess\u00e3o j\u00e1 come\u00e7a fadada ao fracasso.<\/p>\n

E foi assim, integrando-se logo cedo na empresa dos pais e se empenhando em seu crescimento, que os filhos, das hist\u00f3rias abaixo, trouxeram novo \u201cg\u00e1s\u201d para as companhias de seus antecessores, ajudando-as a prosperar. Confira: <\/p>\n

A Tal da Castanha<\/a><\/p>\n

A genealogia da marca vem de, pelo menos, duas d\u00e9cadas atr\u00e1s, quando o empres\u00e1rio Ant\u00f4nio Jos\u00e9 Carvalho comprou uma pequena ind\u00fastria de castanhas-de-caju no Cear\u00e1, que deu origem \u00e0 empresa Am\u00eandoas do Brasil<\/a>.<\/p>\n

Durante sua gest\u00e3o, a marca ganhou crit\u00e9rios rigorosos de qualidade, desde a sele\u00e7\u00e3o da mat\u00e9ria-prima at\u00e9 a aprova\u00e7\u00e3o final dos produtos. Com isso, sua produ\u00e7\u00e3o passou a ser destinada a todo o mercado nacional e a mais de 20 pa\u00edses.<\/p>\n

Sempre acompanhando de perto a evolu\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio, Felipe Carvalho, filho de Ant\u00f4nio Jos\u00e9, ingressou no quadro da empresa recentemente. Ele chegou com a miss\u00e3o de liderar o processo de inova\u00e7\u00e3o da marca, com o objetivo de inseri-la no varejo.<\/p>\n

\u201cSempre conversava sobre neg\u00f3cios dentro de casa. Por mais que eu ainda estivesse fora da empresa, sabia o que estava acontecendo. Isso ficava na minha cabe\u00e7a e sempre pensava: -\u2018Uma hora vou conseguir agregar e ajudar meu pai a desenvolver o nosso neg\u00f3cio\u2019-\u201d<\/em>, lembra Felipe.<\/p>\n

A partir da mesma mat\u00e9ria-prima e da consci\u00eancia do core business<\/em> do pai, no segundo semestre de 2014, o jovem, usando as castanhas da ind\u00fastria do pai, criou uma nova unidade de neg\u00f3cios da empresa, a marca A Tal da Castanha.<\/p>\n

Enquanto o foco da Am\u00eandoas do Brasil s\u00e3o as grandes ind\u00fastrias e a exporta\u00e7\u00e3o, a Tal da Castanha fala com o consumidor final e aposta na tend\u00eancia da alimenta\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel.<\/p>\n

A entrada do filho nos neg\u00f3cios tamb\u00e9m modernizou a empresa, trazendo-a para o ambiente digital e marcando presen\u00e7a no e-commerce.<\/p>\n

\u201cCom a entrada do Felipe e a implanta\u00e7\u00e3o do e-commerce, voltamos os olhos, tamb\u00e9m, para o varejo, lan\u00e7ando um produto inovador n\u00e3o somente no Brasil, mas no mundo inteiro\u201d<\/em>, pondera o patriarca.<\/p>\n

Mesmo n\u00e3o tendo completado um ano de vida, a expectativa de A Tal da Castanha j\u00e1 \u00e9 grande: \u201cEste ano pretendemos faturar 5 milh\u00f5es de reais. Desde o primeiro m\u00eas da marca, em janeiro, estamos crescendo a uma m\u00e9dia de 40% ao m\u00eas, e a expectativa \u00e9 triplicar nosso faturamento no segundo ano\u201d<\/em>, projeta Felipe.<\/p>\n

\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\"banner_uolmn_facebookads_academia\"\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a><\/p>\n

Sapeka Lingerie<\/a><\/p>\n

Foi pensando em oferecer produtos de qualidade que pudessem evidenciar a sensualidade da mulher, que, em 1999, Vasco Loureiro Junior e Nilza Loureiro criaram a Sapeka Lingerie. Inicialmente, a empresa estava voltada para atender revendedores e atacadistas de multimarcas. Mas, em raz\u00e3o da demanda, a marca expandiu seus servi\u00e7os para lojistas e para o p\u00fablico final de todo o pa\u00eds com a ajuda de sua loja virtual. <\/p>\n

Anos mais tarde, o filho do casal, Wesley Loureiro, envolveu-se em um acidente de tr\u00e2nsito com a caminhonete de seu pai. Para pagar o conserto, o jovem, na \u00e9poca com 18 anos, foi obrigado a participar mais ativamente dos neg\u00f3cios da fam\u00edlia.<\/p>\n

\u201cMeu pai me entregou uma pasta com um mostru\u00e1rio das pe\u00e7as e me disse que eu teria de atender alguns clientes. Com a comiss\u00e3o das vendas que eu realizasse, pagaria a tal franquia do seguro do autom\u00f3vel\u201d<\/em>, lembra Wesley.<\/p>\n

A experi\u00eancia deu certo, e hoje ele \u00e9 respons\u00e1vel pelo departamento comercial e o e-commerce da empresa. Mas essa ainda \u00e9 s\u00f3 \u201cparte\u201d do projeto de participa\u00e7\u00e3o de Wesley nos neg\u00f3cios. Os fundadores da empresa acreditam que o filho dever\u00e1 assumir a cadeira da presid\u00eancia quando eles a desocuparem. <\/p>\n

\u201cVejo e vivo de forma muito tranquila esse processo de transfer\u00eancia de poder para a segunda gera\u00e7\u00e3o da nossa fam\u00edlia. Ele cresceu dentro da Sapeka e, por isso, conhece t\u00e3o bem o neg\u00f3cio quanto eu\u201d<\/em>, avalia Vasco.<\/p>\n

A empresa, hoje, conta com um centro de distribui\u00e7\u00e3o na cidade de Piracicaba, interior de S\u00e3o Paulo, respons\u00e1vel por distribuir mais de 120 mil pe\u00e7as por m\u00eas para todo o pa\u00eds. Al\u00e9m disso, possuem um centro de distribui\u00e7\u00e3o fora do Brasil, em Benguela, na \u00c1frica, cidade respons\u00e1vel pela comercializa\u00e7\u00e3o de mais de 20 mil pe\u00e7as por m\u00eas.<\/p>\n

\u201cA expectativa \u00e9 ampliar nossas vendas em 30% at\u00e9 o fim de 2016. E, em tr\u00eas anos, queremos estar comercializando em torno de 60 mil pe\u00e7as a cada m\u00eas\u201d, <\/em>avalia Wesley.<\/p>\n

Program Moda Plus Size<\/a><\/p>\n

Percebendo a dificuldade que as mulheres mais cheinhas tinham para encontrar roupas que aliassem qualidade e tend\u00eancias da moda no mercado tradicional, o grego Jean Iossephides fundou a Program Moda em 1998.<\/p>\n

Ap\u00f3s passar anos observando a atividade de seu pai, Alexandre Iossephides, passou de espectador para parte integrante da empresa \u2212 que hoje tem mais de 60 lojas f\u00edsicas distribu\u00eddas pelo Brasil, al\u00e9m de uma loja online.<\/p>\n

\u201cMinha entrada para a empresa de nossa fam\u00edlia foi natural. No in\u00edcio, minha participa\u00e7\u00e3o foi mais como observador, mas, aos poucos, fui assumindo tarefas e responsabilidades designadas por meu pai\u201d<\/em>, conta Alexandre.<\/p>\n

Hoje, \u00e9 ele quem comanda a \u00e1rea comercial, o marketing e as estrat\u00e9gias de expans\u00e3o do neg\u00f3cio, al\u00e9m de tomar diversas decis\u00f5es estrat\u00e9gicas em conjunto com a equipe da empresa.<\/p>\n

O pai assume que com a participa\u00e7\u00e3o do filho no neg\u00f3cio, a inser\u00e7\u00e3o da marca passou a ser muito maior no mercado, especialmente pela aposta no e-commerce, passo dado por Alexandre.<\/p>\n

\u201cDesde que iniciou essa opera\u00e7\u00e3o, no segundo semestre de 2013, conseguimos levar os produtos da Program para mulheres das mais diversas localidades. J\u00e1 tivemos, inclusive, solicita\u00e7\u00f5es de Angola e R\u00fassia\u201d<\/em>, comemora Jean.<\/p>\n

O sucesso do trabalho que envolve pai e filho se mostra, ainda, no crescimento gradual da marca.<\/p>\n

\u201cNossos pedidos v\u00eam crescendo continuamente. Nos \u00faltimos meses, eles t\u00eam girado em torno de 30%, mesma taxa de crescimento dos clientes nos \u00faltimos tempos\u201d, <\/em>pontua Alexandre.<\/p>\n

Reisman Joias<\/a><\/p>\n

Fundada em 1967 na cidade de S\u00e3o Paulo, a Reisman \u00e9 conhecida entre as empresas fabricantes de joias do Brasil. Passada de gera\u00e7\u00e3o para gera\u00e7\u00e3o, a empresa foi concebida por Manoel Jos\u00e9. Mas foi seu filho, Manoel Herculano, que trouxe o mercado do casamento para dentro da marca.<\/p>\n

A partir de ent\u00e3o, esse nicho passou a ser especialidade do neg\u00f3cio, que hoje est\u00e1 sob os cuidados da sua terceira gera\u00e7\u00e3o: Maximiliano Ribeiro \u00e9 o atual gerente de vendas da empresa e neto de Manoel Jos\u00e9.<\/p>\n

\u201cDesde cedo fui encorajado a ter uma participa\u00e7\u00e3o em todas as frentes da nossa marca. Mas a minha participa\u00e7\u00e3o mais ativa se deu a partir de 2008, quando surgiu a oportunidade de expandir o neg\u00f3cio para o ambiente digital. Planejei, executei e acompanho todos os processos de nossa loja virtual\u201d<\/em>, conta Maximiliano.<\/p>\n

Para tanto, ele precisou fazer diversos estudos, al\u00e9m de montar um programa para elencar as barreiras do neg\u00f3cio, que iam desde a falta de experi\u00eancia com o meio digital at\u00e9 a confiabilidade e a seguran\u00e7a do cliente na hora da compra.<\/p>\n

\u201cMontei tudo com bastante autonomia, mas sempre com o acompanhamento do meu pai. E o neg\u00f3cio deu certo, j\u00e1 que hoje temos mais de 100 mil clientes atendidos em todo o territ\u00f3rio nacional\u201d<\/em>, conta o gerente de vendas.<\/p>\n

Hoje, o fundador da joalheria, Manoel Jos\u00e9, j\u00e1 \u00e9 falecido. Mas o seu filho e pai de Maximiliano, Manoel Herculano, continua participando ativamente das atividades da empresa, supervisionando o trabalho dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n

\u201cBusco usar a minha experi\u00eancia de mercado para, juntamente com meu filho, chegarmos \u00e0 melhor decis\u00e3o. Na \u00e9poca do meu pai, eu era respons\u00e1vel pela \u00e1rea em que o Maximiliano atua hoje e meu pai ficava com as fun\u00e7\u00f5es que eu tenho atualmente. Em time que est\u00e1 ganhando n\u00e3o se mexe\u201d<\/em>, explica Manoel Herculano.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Empresas familiares se reinventam e fazem sucesso Herdeiros ocuparem as cadeiras da presid\u00eancia das empresas da fam\u00edlia n\u00e3o \u00e9 fato incomum. Mas, isso n\u00e3o significa, necessariamente, a continua\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio. Muito pelo contr\u00e1rio, estudos mostram que apenas 30% das empresas familiares sobrevivem \u00e0 segunda gera\u00e7\u00e3o e apenas 5% \u00e0 terceira. 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