{"id":8084,"date":"2020-06-24T12:22:28","date_gmt":"2020-06-24T15:22:28","guid":{"rendered":"https:\/\/meunegocio.uol.com.br\/blog\/?p=8084"},"modified":"2026-01-15T11:36:42","modified_gmt":"2026-01-15T14:36:42","slug":"5-cuidados-fundamentais-para-uma-empresa-familiar-sobreviver-e-prosperar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uolhost.uol.com.br\/blog\/5-cuidados-fundamentais-para-uma-empresa-familiar-sobreviver-e-prosperar\/","title":{"rendered":"5 cuidados fundamentais para uma empresa familiar sobreviver e prosperar"},"content":{"rendered":"

O que os grupos Gerdau, Votorantim e Hering t\u00eam em comum? Apesar de atuarem em mercados distintos, todos eles s\u00e3o de origem familiar.<\/p>\n

Essa \u00e9 uma tend\u00eancia comum no mundo corporativo. De acordo com estudo da International Family Enterprise Research Academy, mais de 90% das empresas privadas, no Brasil, t\u00eam origem familiar. Elas respondem por 65% do PIB brasileiro e geram mais de 60% dos empregos formais das empresas privadas.<\/p>\n

E n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 por aqui que isso acontece. O \u00edndice tamb\u00e9m \u00e9 alto nos Estados Unidos (96%), na It\u00e1lia (93%) e na Su\u00ed\u00e7a (79%).<\/p>\n

A busca por parentes como s\u00f3cios \u00e9 um processo natural, segundo I\u00eada Carvalho, diretora executiva do The Family Business Network do Brasil (FBN-Brasil), rede internacional sem fins lucrativos para apoio e incentivo \u00e0s empresas familiares.<\/p>\n

\u201cA explica\u00e7\u00e3o est\u00e1 no fato de as pessoas se conhecerem, terem confian\u00e7a m\u00fatua e compartilharem os mesmos valores\u201d<\/em>, diz a especialista.<\/p>\n

Foi desta afinidade que nasceu o KaBuM!<\/a>, e-commerce de eletr\u00f4nicos fundado pelos irm\u00e3os Thiago Ramos e Leandro Ramos, em 2003.<\/p>\n

\u201cSempre fomos muito pr\u00f3ximos. Tudo o que fa\u00e7o \u00e9 para ajud\u00e1-lo e vice-versa. Meu irm\u00e3o ganha e, consequentemente, a empresa ganha\u201d<\/em>, afirma Leandro Ramos, CEO do KaBuM!.<\/p>\n

E tudo indica que a parceria tem funcionado muito bem. Com sede em Limeira, interior de S\u00e3o Paulo, a empresa j\u00e1 atende mais de 2,2 milh\u00f5es de clientes, em cerca de 4 mil cidades brasileiras.<\/p>\n

Se voc\u00ea pensa em abrir uma empresa com algum parente, ou \u00e9 um sucessor natural em algum neg\u00f3cio da fam\u00edlia, veja alguns conselhos, abaixo, para evitar que seu neg\u00f3cio perca o rumo:<\/p>\n

Separe assuntos pessoais dos profissionais<\/p>\n

Embora para Leandro seja quase inevit\u00e1vel que as discuss\u00f5es familiares cruzem as barreiras do escrit\u00f3rio, essa pr\u00e1tica n\u00e3o \u00e9 recomendada por especialistas.<\/p>\n

\u201cPara n\u00f3s, n\u00e3o h\u00e1 hor\u00e1rios para discutir assuntos relacionados \u00e0 empresa. Seja em uma reuni\u00e3o ou em um churrasco em nossas casas, aproveitamos para resolver qualquer tipo de pend\u00eancia\u201d<\/em>, conta o CEO do KaBuM!.<\/p>\n

O ideal \u00e9 separar essas esferas, tratando de cada tema no seu universo.<\/p>\n

\u201cDentro do ambiente de trabalho, as pessoas deixam de ser filhos e irm\u00e3os \u2013 ou qualquer outro grau de parentesco \u2013 e passam a ser s\u00f3cios. N\u00e3o deve haver prote\u00e7\u00e3o nem discuss\u00e3o entre os parentes, e o foco deve ser o lucro dos neg\u00f3cios\u201d<\/em>, orienta Eduardo Vilas Boas, professor e s\u00f3cio da consultoria Empreende.<\/p>\n

\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a><\/p>\n

Registre tudo no papel para evitar conflitos no futuro<\/p>\n

Quando o neg\u00f3cio cresce muito e se estende por gera\u00e7\u00f5es, o n\u00famero de herdeiros se multiplica e as tens\u00f5es aumentam. Disputas por cargos e cotas de participa\u00e7\u00e3o s\u00e3o frequentes.<\/p>\n

Para evitar esse tipo de conflito, os membros das fam\u00edlias t\u00eam de pensar como empres\u00e1rios e assumir responsabilidades, firmando um acordo societ\u00e1rio.<\/p>\n

\u201cEsse documento \u00e9 a Constitui\u00e7\u00e3o da Fam\u00edlia. Nele devem estar bem definidas algumas quest\u00f5es, como: quais s\u00e3o os bens da empresa e quais s\u00e3o os membros da fam\u00edlia que podem ou n\u00e3o prestar servi\u00e7o para a companhia\u201d<\/em>, diz a diretora executiva do FBN-Brasil.<\/p>\n

Fa\u00e7a uma gest\u00e3o profissional<\/p>\n

Outro problema comum nas empresas familiares \u00e9 o \u201cefeito cabide\u201d: parentes n\u00e3o qualificados para as fun\u00e7\u00f5es que exercem. \u201cEsse tipo de pr\u00e1tica infla a folha de pagamento e compromete a efici\u00eancia da opera\u00e7\u00e3o\u201d<\/em>, afirma Vilas Boas.<\/p>\n

H\u00e1, ainda, situa\u00e7\u00f5es nas quais os filhos querem seguir outras carreiras ou ainda n\u00e3o est\u00e3o preparados para assumir o controle do grupo familiar.<\/p>\n

\u201cNesses casos, o melhor que se tem a fazer \u00e9 contratar um profissional qualificado para ficar \u00e0 frente do neg\u00f3cio, enquanto os sucessores ficam com os lucros da empresa\u201d<\/em>, recomenda o consultor.<\/p>\n

Planeje a sucess\u00e3o<\/p>\n

De acordo com uma pesquisa da Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM), 55% das organiza\u00e7\u00f5es familiares n\u00e3o fazem planejamento sucess\u00f3rio. O estudo ainda revela que 81% dos fundadores n\u00e3o pensam em um programa de vida ap\u00f3s encerrarem sua carreira.<\/p>\n

Muitas vezes, a origem do problema est\u00e1 no pr\u00f3prio empreendedor. \u201cTem fundador que acha que n\u00e3o vai morrer nunca. A\u00ed, os seus filhos, beirando os 50 anos, resolvem construir uma carreira-solo ou ficam insatisfeitos dentro da empresa por n\u00e3o terem um plano de carreira\u201d<\/em>, observa I\u00eada.<\/p>\n

A tarefa n\u00e3o \u00e9 simples. N\u00e3o basta o pai selecionar os filhos com melhores aptid\u00f5es para os neg\u00f3cios. Ele precisa prepar\u00e1-los muito bem para essa nova empreitada.<\/p>\n

\u201cO ideal \u00e9 contar com a ajuda de um coaching e de consultores para desenvolver um plano de treinamento para o sucessor e tamb\u00e9m para os herdeiros e acionistas de modo geral\u201d<\/em>, diz I\u00eada.<\/p>\n

Evite a ascens\u00e3o r\u00e1pida dos herdeiros<\/p>\n

Ningu\u00e9m gosta de ver algu\u00e9m subir na carreira sem ter m\u00e9ritos. No mundo empresarial, o famoso \u201cqueridinho do papai\u201d, que tem regalias e privil\u00e9gios, n\u00e3o \u00e9 bem-visto pelos funcion\u00e1rios.<\/p>\n

Isso acaba gerando inc\u00f4modo entre os colaboradores e at\u00e9 causando certa perda de credibilidade do profissional que \u201cchegou l\u00e1\u201d por ser filho do dono.<\/p>\n

Por isso, todo esse processo de transi\u00e7\u00e3o deve ser feito de maneira transparente. Os funcion\u00e1rios da empresa tamb\u00e9m precisam participar e conhecer o futuro sucessor com muita anteced\u00eancia.<\/p>\n

\u201c\u00c9 claro que esse profissional pode ter alguns benef\u00edcios. Contudo, mesmo os herdeiros que querem assumir um posto na empresa s\u00e3o obrigados a seguir uma carreira. Subir de cargo aos poucos os ajuda a ganhar respeito perante os demais funcion\u00e1rios, quando ele chegar a posi\u00e7\u00f5es diretivas\u201d<\/em>, conclui Vilas Boas.<\/p>\n

Neg\u00f3cios em fam\u00edlia podem render bons frutos. Mas \u00e9 preciso seguir essa s\u00e9rie de cuidados para que as rela\u00e7\u00f5es pessoais n\u00e3o interfiram nas decis\u00f5es empresariais \u2212 e muito menos que os neg\u00f3cios acabem influenciando negativamente nos la\u00e7os familiares.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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