{"id":8108,"date":"2020-06-24T14:06:49","date_gmt":"2020-06-24T17:06:49","guid":{"rendered":"https:\/\/meunegocio.uol.com.br\/blog\/?p=8108"},"modified":"2026-01-15T11:36:17","modified_gmt":"2026-01-15T14:36:17","slug":"5-gurus-da-administracao-de-empresas-que-voce-deve-conhecer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uolhost.uol.com.br\/blog\/5-gurus-da-administracao-de-empresas-que-voce-deve-conhecer\/","title":{"rendered":"5 gurus da Administra\u00e7\u00e3o de Empresas que voc\u00ea deve conhecer"},"content":{"rendered":"\n

Inspire-se nessas cinco refer\u00eancias da administra\u00e7\u00e3o moderna!<\/h2>\n\n\n\n

Quando voc\u00ea \u00e9 funcion\u00e1rio e est\u00e1 come\u00e7ando uma carreira, h\u00e1 v\u00e1rios profissionais nos quais se inspirar: supervisores, coordenadores, gerentes e por a\u00ed vai. Mas quem passa a empreender e liderar seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio, muitas vezes, acaba perdendo o referencial de onde buscar inspira\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

E o que pode ser melhor para te motivar a seguir em frente e ser um excelente l\u00edder do que alguns dos maiores nomes da Administra\u00e7\u00e3o de Empresas que j\u00e1 existiram? Vamos conhecer alguns deles agora!<\/p>\n\n\n\n

Peter Drucker<\/h2>\n\n\n\n

Com certeza, voc\u00ea j\u00e1 viu algumas das v\u00e1rias frases e pensamentos inspiradores deste austr\u00edaco naturalizado americano que foi um dos respons\u00e1veis por mudar a forma como enxergamos e praticamos a administra\u00e7\u00e3o hoje em dia.<\/p>\n\n\n\n

Consultor, professor universit\u00e1rio e autor de mais de 20 livros, logo no in\u00edcio de sua carreira, Drucker foi convidado pela General Motors, uma das maiores empresas do mundo, para realizar uma an\u00e1lise dos procedimentos da empresa. Depois de dois anos de estudo, ele percebeu que a principal for\u00e7a de trabalho de um funcion\u00e1rio n\u00e3o estava em suas m\u00e3os, mas sim no conhecimento que ele adquiria no decorrer do processo, e isso fez com que ele publicasse artigos e livros que mudaram a forma como as grandes empresas administram.<\/p>\n\n\n\n

Drucker passou, ainda, por empresas como Coca-Cola, IBM e Intel, e o estudo de cada uma delas fez com que ele desenvolvesse sua pr\u00f3pria teoria de organiza\u00e7\u00e3o de empresas, al\u00e9m de antever diversas tend\u00eancias que se confirmaram no decorrer dos anos, como a import\u00e2ncia do marketing, da gest\u00e3o de tempo e produtividade e da onda de privatiza\u00e7\u00f5es e descentraliza\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

Clayton M. Christensen<\/h2>\n\n\n\n

Voc\u00ea pode n\u00e3o ter ouvido falar nesse pensador, mas, provavelmente, conhece teorias e termos que foram desenvolvidos e popularizados por ele. Christensen \u00e9 autor do conceito de inova\u00e7\u00e3o disruptiva.<\/p>\n\n\n\n

De acordo com ele, a inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o est\u00e1 ligada \u00e0 otimiza\u00e7\u00e3o de algo que j\u00e1 existe, mas sim na cria\u00e7\u00e3o de um novo padr\u00e3o de qualidade que eleva o mercado como um todo e transforma conceitos.<\/p>\n\n\n\n

Em suma, baseado no exemplo de grandes empresas, ele identificou como \u00e9 poss\u00edvel vencer a concorr\u00eancia n\u00e3o pela for\u00e7a, mas sim mudando os par\u00e2metros nos quais concorrem.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 o caso, por exemplo, do Uber, o aplicativo que n\u00e3o se dedicou a copiar o formato dos t\u00e1xis, com corpora\u00e7\u00f5es e associa\u00e7\u00f5es de motoristas, mas que criou um servi\u00e7o diferente que atende o mesmo p\u00fablico e foi capaz de desestabilizar um mercado j\u00e1 consolidado em todo o mundo.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n


<\/a>C.K. Prahalad<\/h2>\n\n\n\n

A obra do f\u00edsico indiano naturalizado americano C.K. Prahalad une a estrat\u00e9gia empresarial de elevar o faturamento associada \u00e0 responsabilidade social de eliminar a pobreza no mundo.<\/p>\n\n\n\n

Antes de empresas come\u00e7arem a identificar o potencial de compra nas classes mais baixas, Prahalad foi capaz de perceber que existiam consumidores nas classes C, D e E \u00e1vidos por produtos de qualidade e que atendessem suas necessidades.<\/p>\n\n\n\n

Na \u00e9poca, a teoria conhecida como \u201cbase da pir\u00e2mide\u201d desafiou a ordem econ\u00f4mica e a tend\u00eancia das empresas de procurar apenas por classes mais ricas para oferecer seus produtos. Mas hoje j\u00e1 foi comprovado que \u00e9 poss\u00edvel, sim, se estabelecer e ter sucesso com um neg\u00f3cio focado em vender e empregar quem tem menor poder aquisitivo.<\/p>\n\n\n\n

Linda Hill<\/h2>\n\n\n\n

Linda Hill \u00e9 professora de Administra\u00e7\u00e3o de Empresas em Harvard e balan\u00e7ou o mundo dos neg\u00f3cios ao afirmar que os pr\u00f3ximos grandes administradores n\u00e3o sairiam das grandes universidades ou das salas das maiores empresas do mundo.<\/p>\n\n\n\n

Linda acredita que o potencial para lideran\u00e7a e administra\u00e7\u00e3o n\u00e3o est\u00e1 apenas no conhecimento te\u00f3rico adquirido nesses ambientes, mas sim no talento de cada funcion\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

O problema, segundo a administradora, \u00e9 que as empresas tendem a suprimir esses talentos com regras e procedimentos ineficazes, ao inv\u00e9s de dar voz \u00e0s pessoas que podem mudar o rumo de seus neg\u00f3cios e inovar o mercado, se forem ouvidas.<\/p>\n\n\n\n

Mulher, negra e pesquisadora da cultura sul-africana, Hill est\u00e1 quebrando paradigmas e levando inova\u00e7\u00e3o para um ambiente que costuma ser altamente machista e seletivo.<\/p>\n\n\n\n

Robert Cialdini<\/h2>\n\n\n\n

Especialista na arte da persuas\u00e3o, Robert Cialdini foi capaz de mudar a estrat\u00e9gia e o rendimento de muitas empresas mostrando que \u00e9 poss\u00edvel influenciar as pessoas sem tape\u00e1-las ou engan\u00e1-las, apenas despertando o interesse e a necessidade por algo que elas n\u00e3o sabiam que precisavam.<\/p>\n\n\n\n

Sua teoria \u00e9 baseada em seis princ\u00edpios que envolvem: a reciprocidade (o fato de uma empresa dar algo para o cliente deixa o consumidor com vontade de retribuir o favor), escassez (ter produtos e servi\u00e7os exclusivos, com poucas vagas ou tempo limitado deixa as pessoas com mais vontade de comprar com voc\u00ea), comprometimento (conhecer o consumidor e seus h\u00e1bitos o deixa mais perto de criar produtos e estrat\u00e9gias mais eficientes), aprecia\u00e7\u00e3o (mostrar que voc\u00ea entende, se parece e est\u00e1 pr\u00f3ximo do consumidor gera empatia e aumenta a confian\u00e7a), autoridade (pessoas tendem a reconhecer e confiar em quem \u00e9 especialista no assunto) e, por fim, aprova\u00e7\u00e3o social (h\u00e1 uma rela\u00e7\u00e3o entre o que o cliente faz e o que \u00e9 aceito pela sociedade, ent\u00e3o \u00e9 importante conhecer os principais comportamentos do seu p\u00fablico).<\/p>\n\n\n\n

Esses princ\u00edpios s\u00e3o amplamente utilizados na administra\u00e7\u00e3o, gest\u00e3o de funcion\u00e1rios, negocia\u00e7\u00e3o com fornecedores e at\u00e9 no marketing digital, j\u00e1 que o conceito de persuas\u00e3o de Cialdini pode ser aplicado em, praticamente, qualquer tipo de intera\u00e7\u00e3o humana.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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