{"id":8378,"date":"2020-06-27T17:13:13","date_gmt":"2020-06-27T20:13:13","guid":{"rendered":"https:\/\/meunegocio.uol.com.br\/blog\/?p=8378"},"modified":"2026-01-05T11:54:28","modified_gmt":"2026-01-05T14:54:28","slug":"4-historias-de-sucesso-de-empreendedores-que-pensaram-fora-da-caixa-para-criar-seus-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uolhost.uol.com.br\/blog\/4-historias-de-sucesso-de-empreendedores-que-pensaram-fora-da-caixa-para-criar-seus-negocios\/","title":{"rendered":"4 hist\u00f3rias de sucesso de empreendedores que “pensaram fora da caixa” para criar seus neg\u00f3cios"},"content":{"rendered":"

Nem todo mundo enxerga a mesma cor em um vestido. Nem todos veem o gato caminhando na mesma dire\u00e7\u00e3o. As imagens que, nos \u00faltimos tempos, chamaram a aten\u00e7\u00e3o do p\u00fablico por ser interpretadas de diferentes maneiras s\u00e3o mais uma prova disso.<\/p>\n

E \u00e9 justamente essa diferen\u00e7a de olhar que resulta, muitas vezes, em grandes\u00a0ideias<\/a>. Pessoas enxergam uma oportunidade onde ningu\u00e9m viu ou encontram novos caminhos em ideias j\u00e1 desenvolvidas, mas que podem, ainda, ser desdobradas.<\/p>\n

No mundo do\u00a0empreendedorismo<\/a>, \u201cpensar fora da caixa\u201d, olhar por outros \u00e2ngulos e arriscar em caminhos ou ideias que outros consideram malucas ou invi\u00e1veis \u00e9 fundamental.<\/p>\n

\u201cObviamente, qualquer empreendedor pode come\u00e7ar um neg\u00f3cio com uma f\u00f3rmula pronta, mas nessas abordagens inovadoras \u00e9 que se tem muito mais chance de crescimento\u201d<\/em>, diz Yuri Gitahy, especialista em empreendedorismo e inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

H\u00e1 um risco iminente em optar por uma trilha ainda n\u00e3o explorada. No entanto, ao analisarmos\u00a0hist\u00f3rias<\/a>\u00a0de empreendedores de sucesso e de ideias que deram muito certo fica claro que para chegar l\u00e1 \u00e9 preciso arriscar. E, talvez, correr riscos realmente n\u00e3o seja um problema para os empreendedores natos.<\/p>\n

Em seu livro\u00a0R\u00e1pido e Devagar \u2212 Duas Formas de Pensar<\/em>, o autor Daniel Kahneman, um psic\u00f3logo israelense e Nobel de Economia, conclui que os empreendedores realmente pensam diferentemente. Eles fazem parte do grupo dos \u201cotimistas irracionais\u201d. Segundo ele, essas s\u00e3o pessoas que est\u00e3o dispostas a correr muitos riscos, pois possuem uma f\u00e9 inabal\u00e1vel em suas habilidades.<\/p>\n

E foi apostando em ideias pelas quais ningu\u00e9m \u201cdava nada\u201d e arriscando-se ao fracasso que os empreendedores criaram os produtos, abaixo, que hoje s\u00e3o sucessos absolutos.<\/p>\n

iTunes<\/a><\/p>\n

No fim dos anos 1990 e come\u00e7o dos anos 2000, os grandes selos de m\u00fasica e entretenimento enfrentavam a batalha contra os downloads gratuitos e ilegais de m\u00fasica na internet.<\/p>\n

Nessa \u00e9poca, as gravadoras eram contra a propaga\u00e7\u00e3o do mp3. Um dos primeiros tocadores de mp3 no mercado, o Rio, da coreana Diamond Multimedia, s\u00f3 conseguiu ser lan\u00e7ado porque a RIAA (sigla em ingl\u00eas para a Associa\u00e7\u00e3o da Ind\u00fastria de Gravadores dos Estados Unidos) abandonou o processo contra a empresa.<\/p>\n

Em um cen\u00e1rio no qual todas as iniciativas voltadas para a m\u00fasica digital pareciam estar destinadas ao fracasso, Steve Jobs, CEO da Apple, falecido em 2011, viu uma oportunidade para revolucionar o mercado.<\/p>\n

Ao perceber que a demanda para consumir m\u00fasica online existia e crescia, apesar das tentativas das grandes gravadoras de bloque\u00e1-la, Jobs reuniu essas empresas para oferecer um servi\u00e7o diferenciado: vender m\u00fasicas individuais por 0,99 centavos de d\u00f3lar. Assim, poderiam satisfazer o p\u00fablico que gosta de baixar m\u00fasicas sem deixar de ganhar suas participa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Apesar do estranhamento inicial das gravadoras, a ideia foi comprada e ajudou a consolidar o iTunes como a maior plataforma de venda de m\u00fasica nos Estados Unidos \u2013 representando 69% do mercado de m\u00fasica digital.<\/p>\n

No ano de 2013, em raz\u00e3o dos dez anos do iTunes como servi\u00e7o, a Apple divulgou que durante esse per\u00edodo foram baixados mais de 25 bilh\u00f5es de m\u00fasicas.<\/p>\n


\n\"\" <\/a><\/p>\n

Netflix<\/a><\/p>\n

A Netflix \u00e9 mais conhecida no Brasil por seu servi\u00e7o de streaming, mas, na verdade, a companhia \u2013 que existe desde 1997 \u2013 foi fundada com o objetivo de ser uma locadora de v\u00eddeos online, na qual as pessoas alugavam pelo site e recebiam os filmes locados pelo correio.<\/p>\n

A ideia veio quando Reed Hastings, um dos fundadores da empresa, devolveu um filme com atraso na locadora, pagando uma multa de 40 dol\u00e1res. Depois disso, Hastings pensou que deveria existir um modelo de loca\u00e7\u00e3o que n\u00e3o se baseasse nas multas altas para garantir o retorno do produto.<\/p>\n

Em entrevista ao\u00a0Silicon Valley Business Journal<\/em><\/a>, outro fundador do Netflix, Marc Randolph, conta que ao perceber que as pessoas mais compravam do que alugavam filmes, veio mais uma ideia: mudar o modelo de neg\u00f3cio. Por qu\u00ea?<\/p>\n

Bom, porque os s\u00f3cios-fundadores sabiam que n\u00e3o teriam como competir quando as grandes lojas, como a Walmart, entrassem no mercado de venda de DVDs. Ent\u00e3o, a decis\u00e3o foi \u201cfor\u00e7ar\u201d os consumidores a alugar os filmes.<\/p>\n

Foi assim que, em 2007, dez anos depois de sua funda\u00e7\u00e3o, o Netflix deu mais um passo ambicioso: come\u00e7ou o streaming de filmes, em uma \u00e9poca na qual ainda se investia muito em m\u00eddias f\u00edsicas, como o DVD e o Blu-Ray.<\/p>\n

\u00a0A estrat\u00e9gia arriscada, e que na \u00e9poca parecia maluca, permitiu que o Netflix n\u00e3o entrasse em confronto direto com grandes varejistas e conseguisse firmar um servi\u00e7o que, por muitos anos, permaneceu \u00fanico.<\/p>\n

Apesar do estranhamento inicial do mercado, o Netflix alcan\u00e7ou, no come\u00e7o de 2015, a marca de 57,4 milh\u00f5es de assinantes em todo o mundo.<\/p>\n

Amazon<\/a><\/p>\n

Na d\u00e9cada de 1990, o n\u00famero de usu\u00e1rios de internet nos EUA crescia rapidamente, cerca de 2,3% ao ano. Uma porcentagem bastante expressiva para a \u00e9poca. E\u00a0Jeff Bezos<\/a>\u00a0viu que ali havia uma mina de ouro ainda a ser explorada.<\/p>\n

Bezos, que at\u00e9 ent\u00e3o era um alto executivo em um banco de investimentos de Wall Street, resolveu largar tudo para montar uma livraria virtual em seu quintal. O que pode parecer loucura se tornou a fama e a fortuna do magnata americano.<\/p>\n

Em 1995, ele lan\u00e7ou o e-commerce de livros Amazon, que foi para o ar com um milh\u00e3o de t\u00edtulos dispon\u00edveis. O foco de Bezos era oferecer um servi\u00e7o 24 horas com um cat\u00e1logo gigantesco e muitas op\u00e7\u00f5es de entrega. Em menos de tr\u00eas meses, o site j\u00e1 vendia 20 mil d\u00f3lares por semana. Quase um ano depois, a receita anual da Amazon era de 16 milh\u00f5es de d\u00f3lares.<\/p>\n

A Amazon come\u00e7ou a comercializar CDs, DVDs, fitas e videogames ainda nos anos 1990, mas foi nos anos 2000 que Bezos deu seu outro grande passo. Com o lan\u00e7amento e o sucesso do iPod, Bezos percebeu que um \u201ciPod de livros\u201d poderia tamb\u00e9m dominar o mercado. Por isso, ele investiu no Kindle e no com\u00e9rcio de livros eletr\u00f4nicos. Em 2010, a Amazon j\u00e1 era respons\u00e1vel por 59% do mercado de e-readers no mundo.<\/p>\n

E Jeff \u00e9 daqueles que est\u00e3o constantemente mais \u201cfora\u201d do que \u201cdentro\u201d da caixa. \u00c9 por isso que, de tempos em tempos, a Amazon apresenta\u00a0novidades<\/a>, como entregas antecipadas e uso de drones.<\/p>\n

Esperienza<\/a><\/p>\n

Este caso brasileiro mostra que n\u00e3o s\u00e3o s\u00f3 grandes empres\u00e1rios, com grandes ideias, que pensam fora da caixa. Inovar e correr riscos faz parte do DNA do empreendedor e, se ele der asas \u00e0 imagina\u00e7\u00e3o, pode encontrar caminhos alternativos, independentemente do porte do seu neg\u00f3cio.<\/p>\n

A ag\u00eancia Esperienza surgiu em 2003 para oferecer solu\u00e7\u00f5es de web a shopping centers. Cassiano Antequeira, diretor da ag\u00eancia, afirma que a experi\u00eancia de ter trabalhado em shoppings foi o que deu a ideia para a ag\u00eancia:\u00a0\u201cpercebi que era um mercado inexplorado\u201d<\/em>, diz.<\/p>\n

No come\u00e7o, o servi\u00e7o era focado na constru\u00e7\u00e3o de sites para shoppings, mas Cassiano ainda n\u00e3o estava satisfeito com seu neg\u00f3cio. Sabia que precisava ir al\u00e9m dos sites.\u00a0\u201cA cria\u00e7\u00e3o de sites estava se transformando em commodity, ent\u00e3o t\u00ednhamos de inovar no nosso servi\u00e7o\u201d<\/em>, conta Cassiano.<\/p>\n

A grande ideia veio, ent\u00e3o, quando ele ampliou sua vis\u00e3o. Passou a olhar n\u00e3o a rela\u00e7\u00e3o cliente-shopping, mas sim a rela\u00e7\u00e3o lojista-shopping.<\/p>\n

\u201cUm shopping center \u00e9 como uma cidade. \u00c0s vezes, o consumidor n\u00e3o tem ideia da infraestrutura e burocracia necess\u00e1ria para manter tudo funcionando dentro de um shopping\u201d<\/em>, explica o empres\u00e1rio.<\/p>\n

Assim surgiu o conceito da\u00a0Intranet Mall<\/a>, que oferece aos clientes um sistema de integra\u00e7\u00e3o entre as lojas e a administra\u00e7\u00e3o do shopping, que permite gerenciar processos de vendas, envio de informativos e fazer solicita\u00e7\u00f5es e aprova\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Atualmente, a empresa atende 6 mil lojistas em 45 shoppings espalhados pelo Brasil, mas os planos de crescimento s\u00e3o ambiciosos.\u00a0\u201cPretendemos chegar a 100 shoppings at\u00e9 o fim de 2015\u201d<\/em>, diz Cassiano.<\/p>\n

Essas hist\u00f3rias mostram que para empreender \u00e9 preciso olhar por outros prismas. A boa ideia nem sempre est\u00e1 na linha reta, pode estar em uma curva ou escondida em algum atalho. \u00c9 preciso seguir os instintos e arriscar sem medo de errar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nem todo mundo enxerga a mesma cor em um vestido. Nem todos veem o gato caminhando na mesma dire\u00e7\u00e3o. As imagens que, nos \u00faltimos tempos, chamaram a aten\u00e7\u00e3o do p\u00fablico por ser interpretadas de diferentes maneiras s\u00e3o mais uma prova disso. E \u00e9 justamente essa diferen\u00e7a de olhar que resulta, muitas vezes, em grandes\u00a0ideias. 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