{"id":8389,"date":"2020-06-27T17:23:43","date_gmt":"2020-06-27T20:23:43","guid":{"rendered":"https:\/\/meunegocio.uol.com.br\/blog\/?p=8389"},"modified":"2026-01-05T11:53:28","modified_gmt":"2026-01-05T14:53:28","slug":"5-empreendedores-que-amargaram-o-sabor-do-fracasso-antes-de-alcancar-o-sucesso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uolhost.uol.com.br\/blog\/5-empreendedores-que-amargaram-o-sabor-do-fracasso-antes-de-alcancar-o-sucesso\/","title":{"rendered":"5 empreendedores que amargaram o sabor do fracasso antes de alcan\u00e7ar o sucesso"},"content":{"rendered":"\n

Errar faz parte do caminho e eles s\u00e3o prova disso<\/h2>\n\n\n\n

Voc\u00ea j\u00e1 escutou aquela m\u00fasica que fala \u201creconhece a queda e n\u00e3o desanima. Levanta, sacode a poeira e d\u00e1 a volta por cima\u201d? Pois bem, este trecho pode resumir a trajet\u00f3ria de muitos empreendedores<\/a> mundo afora. Ap\u00f3s chegarem perto da fal\u00eancia, eles n\u00e3o desistiram e deram a volta por cima com muita persist\u00eancia e coragem.<\/p>\n\n\n\n

Qualquer pessoa que pretende se arriscar no mundo dos neg\u00f3cios deve saber, de antem\u00e3o, que o caminho para o sucesso<\/a> \u00e9 longo e cheio de armadilhas. No meio do percurso, momentos desesperadores e situa\u00e7\u00f5es de crise s\u00e3o inevit\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n

Para Jos\u00e9 Luiz Castilho, consultor empresarial da Resulta Consultoria<\/a>, muitos empreendedores n\u00e3o aceitam lidar com essa situa\u00e7\u00e3o e desistem antes mesmo de tentar revert\u00ea-la.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEles n\u00e3o t\u00eam a disciplina e a estrutura emocional suficiente para conviver com isso. No plano de recupera\u00e7\u00e3o de uma empresa, voc\u00ea precisa ser duro para tomar decis\u00f5es estressantes, como demitir funcion\u00e1rios e renegociar suas d\u00edvidas\u201d<\/em>, pontua Castilho.<\/p>\n\n\n\n

Por isso, \u00e9 necess\u00e1rio incluir, logo no planejamento<\/a>, alternativas para enfrentar os momentos de crise e at\u00e9 fazer uma reserva de dinheiro antes mesmo de tirar o projeto do papel.<\/p>\n\n\n\n

\u201cOs gastos com fornecedores, transportadores e produ\u00e7\u00e3o sempre chegam, mas n\u00e3o temos certeza se a receita vai vir. E, al\u00e9m disso, o retorno demora para acontecer\u201d<\/em>, alerta o consultor empresarial.<\/p>\n\n\n\n

\u201cDar a volta por cima\u201d n\u00e3o faz parte s\u00f3 das hist\u00f3rias de empreendedores famosos. Tem muito empres\u00e1rio que j\u00e1 tentou, j\u00e1 fracassou e j\u00e1 se reergueu, mas n\u00e3o estampa capas de revistas.<\/p>\n\n\n\n

A seguir, conhe\u00e7a cinco hist\u00f3rias de empreendedores, famosos ou n\u00e3o, que estiveram pr\u00f3ximos da fal\u00eancia e deram a volta por cima ou tiveram de encerrar projetos e recome\u00e7ar um novo do zero:<\/p>\n\n\n\n

Steve Jobs, da Apple<\/a><\/h2>\n\n\n\n

Provavelmente, voc\u00ea tem ou conhece algu\u00e9m que possui um aparelho da Apple \u2013 iPhone, iPad, MacBook, entre outros. Em plena era dos smartphones e tablets, chega a ser inimagin\u00e1vel pensar que a ma\u00e7\u00e3 mais famosa do mundo j\u00e1 esteve perto da fal\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

Apesar de ter sido fundada no dia 1o de abril de 1976, a hist\u00f3ria de que a Apple chegou perto de falir \u00e9 ver\u00eddica. Para quem n\u00e3o sabe, a empresa come\u00e7ou no quarto de Steve Jobs, onde ele e seu s\u00f3cio Steve Wozniak criaram a Apple I, um dos primeiros computadores pessoais do mundo. Ao todo, venderam 200 aparelhos por 666,66 d\u00f3lares.<\/p>\n\n\n\n

Aos poucos, novos produtos e mais vendas. O sucesso chegou de vez no lan\u00e7amento do Macintosh, em 1983. A empresa cresceu e contratou muitos funcion\u00e1rios. No entanto, conflitos de ideias come\u00e7aram a surgir na lideran\u00e7a, at\u00e9 que Jobs foi expulso da Apple, em 1985.<\/p>\n\n\n\n

Sem a cabe\u00e7a criativa e ousada, o fracasso estava come\u00e7ando a ser desenhado. Nenhum outro produto da empresa fez sucesso depois da sa\u00edda de Jobs. Em 1997, ele aceitou o convite para reverter a situa\u00e7\u00e3o cr\u00edtica em que a companhia se encontrava.<\/p>\n\n\n\n

\u201cA Apple tem alguns ativos extraordin\u00e1rios, mas acredito que sem um pouco de aten\u00e7\u00e3o a companhia poderia… morrer.<\/em>\u201d Foi com essa frase, de acordo com o livro A Cabe\u00e7a de Steve Jobs<\/em>, que ele retornou \u00e0 Apple, em 18 de agosto de 1997.<\/p>\n\n\n\n

Aceitando a miss\u00e3o de comandar a reviravolta que a Apple iria sofrer, Jobs apontava o grande vil\u00e3o: os produtos. No come\u00e7o da d\u00e9cada de 1990, v\u00e1rios lan\u00e7amentos da ma\u00e7\u00e3zinha se tornaram completos fiascos.<\/p>\n\n\n\n

Talvez voc\u00ea nem saiba, mas a Apple lan\u00e7ou um console de videogame, o Pippin. O fracasso foi t\u00e3o grande que, dos 100 mil produtos fabricados, apenas 42 mil foram vendidos.<\/p>\n\n\n\n

E, mesmo em um per\u00edodo turbulento, a receita de Jobs foi ousar. Ano ap\u00f3s ano, a ma\u00e7\u00e3 surpreendia o mercado da tecnologia com os lan\u00e7amentos de iPod, iPhone e iPad. Em 2011, Jobs morreu, mas deixou um grande legado para o mundo da tecnologia \u2013 uma das marcas mais inovadoras e valiosas do mercado.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n


<\/a><\/p>\n\n\n\n

Richard Branson, da Virgin Group<\/a><\/h2>\n\n\n\n

Ele j\u00e1 apostou em mais 100 companhias, e boa parte delas n\u00e3o vingou. Aquela que o levou ao sucesso foi a loja de discos, que depois se tornou uma gravadora, a Virgin Records.<\/p>\n\n\n\n

Mas em sua trajet\u00f3ria de erros e acertos, Branson j\u00e1 investiu em companhia a\u00e9rea, banco, marca de lingeries, clube de vinho, vestidos de noiva e at\u00e9 em viagens ao espa\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n

Mas seu grande fracasso talvez tenha sido aquele que \u00e9 o mais citado at\u00e9 hoje, a Virgin Drinks. A marca tinha como carro-chefe a Virgin Cola, concorrente da Coca-Cola. Em pouco tempo, ela fechou as portas.<\/p>\n\n\n\n

No entanto, Branson nunca se deixou a abater com os neg\u00f3cios que n\u00e3o deram certo. Pelo contr\u00e1rio, ele acredita que os erros s\u00e3o importantes para o sucesso.<\/p>\n\n\n\n

“Toda pessoa, e especialmente todo empres\u00e1rio, deve receber o fracasso de bra\u00e7os abertos. \u00c9 somente por meio dele que aprendemos. Muitas das mentes mais excelentes do mundo aprenderam isso do pior jeito\u201d<\/em>, escreveu em seu blog<\/a> pessoal.<\/p>\n\n\n\n

Walt Disney, da Disney Company<\/a><\/h2>\n\n\n\n

Antes de criar o mundo de fantasia e entretenimento do Mickey Mouse, Walt Disney vivia uma realidade completamente oposta. Com muita vontade de ser reconhecido e uma criatividade \u00edmpar, Disney n\u00e3o apresentava as mesmas habilidades para gerir neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

Sem o apoio do pai, que n\u00e3o aceitava o seu lado art\u00edstico, ele se arriscou em ag\u00eancias de publicidade e em companhias cinematogr\u00e1ficas. No entanto, por \u201csonhar\u201d demais, n\u00e3o durava muito tempo no trabalho. Foi quando, aos 20 anos, fundou a pr\u00f3pria companhia cinematogr\u00e1fica, a Laugh-O-grams.<\/p>\n\n\n\n

Logo nos primeiros trabalhos mostrava grande talento. O problema era que Disney, por conta da sua exig\u00eancia na qualidade, n\u00e3o conseguia cumprir os prazos com os distribuidores, e suas produ\u00e7\u00f5es davam preju\u00edzo. Para encurtar a hist\u00f3ria, sua empresa faliu e ele estava devendo 15 mil d\u00f3lares a 43 credores.<\/p>\n\n\n\n

Sozinho em seu escrit\u00f3rio, o desenhista s\u00f3 recebia a visita de alguns ratos. Um retrato fiel da sua situa\u00e7\u00e3o \u00e0 \u00e9poca. Mas do total fracasso e das companhias inesperadas surgiu seu grande personagem: o simp\u00e1tico Mickey Mouse.<\/p>\n\n\n\n

O resto da hist\u00f3ria voc\u00eas j\u00e1 sabem. Da fal\u00eancia, Walt Disney se reergueu e chegou a acumular uma fortuna de 1,1 bilh\u00e3o de d\u00f3lares.<\/p>\n\n\n\n

Edimilson Amorim, da Brasil Uniformes<\/a><\/h2>\n\n\n\n

\u201cO meu grande erro foi n\u00e3o ter feito um planejamento dentro da minha realidade. Subestimei os riscos e supervalorizei as possibilidades de ganhos, que n\u00e3o aconteceram. Era otimismo demais.\u201d<\/em>\u00c9 assim que Edimilson Amorim resume o come\u00e7o dif\u00edcil da Brasil Uniformes, confec\u00e7\u00e3o de uniformes profissionais.<\/p>\n\n\n\n

Fundada em 2000, a empresa quase fechou as portas. Mesmo com uma produ\u00e7\u00e3o de 30 mil pe\u00e7as por m\u00eas e um faturamento mensal de 350 mil reais, a confec\u00e7\u00e3o n\u00e3o tinha lucro, j\u00e1 que precisava pagar suas d\u00edvidas com bancos e esse c\u00edrculo vicioso n\u00e3o acabava.<\/p>\n\n\n\n

\u201cPara aumentar o volume de produ\u00e7\u00e3o, eu pegava capital de bancos e usei todos os cr\u00e9ditos do cart\u00e3o do BNDES para comprar m\u00e1quinas. Na primeira parada de movimento, a d\u00edvida j\u00e1 estava grande\u201d<\/em>, conta Amorim.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 medida que o tempo ia passando, os juros ficavam mais pesados. Em dois anos, Amorim chegou a acumular uma d\u00edvida pr\u00f3xima de 300 mil reais. Assim, ele n\u00e3o conseguia pegar mais cr\u00e9dito para sustentar o neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

A situa\u00e7\u00e3o estava t\u00e3o cr\u00edtica que o pequeno empres\u00e1rio ouvia de consultores e advogados que o neg\u00f3cio n\u00e3o tinha muita solu\u00e7\u00e3o. Mas Amorim ainda tinha esperan\u00e7as e uma receita.<\/p>\n\n\n\n

\u201cForam dois anos sofrendo, sem cr\u00e9dito. Passei a comprar material \u00e0 vista com os fornecedores e encurtei o prazo de pagamento dos meus clientes. E ainda fui renegociar a d\u00edvida no banco\u201d<\/em>, explica o pequeno empres\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

Hoje, a Brasil Uniformes fatura 1,2 milh\u00e3o de reais por ano e conta com uma carteira de 180 clientes. O n\u00famero de clientes \u00e9 bem inferior ao que j\u00e1 teve um dia, mas agora a empresa consegue respeitar os prazos de entrega e trabalha com cr\u00e9ditos. Tudo dentro da sua realidade.<\/p>\n\n\n\n

Andr\u00e9 Ferreira, da Luminae<\/a><\/h2>\n\n\n\n

Formado em Engenharia El\u00e9trica pela Escola Polit\u00e9cnica da USP (Poli), Andr\u00e9 Ferreira, diretor executivo da empresa de engenharia el\u00e9trica Luminae, sempre teve facilidade com n\u00fameros. Desde jovem, ele tamb\u00e9m j\u00e1 mostrava uma vis\u00e3o bem empreendedora.<\/p>\n\n\n\n

Foi assim, aliando suas aptid\u00f5es com a vontade de empreender, que Ferreira come\u00e7ou, ainda com 16 anos, a dar aulas particulares, individuais ou em grupos, a estudantes que se preparavam para o vestibular.<\/p>\n\n\n\n

Em 2003, ele e mais um amigo de faculdade montaram um cursinho para pessoas carentes. A ideia cresceu, e o Polivest chegou at\u00e9 a contratar professores para atender \u00e0 demanda.<\/p>\n\n\n\n

No entanto, n\u00e3o sobrava tempo para conciliar estudos com o trabalho. Ferreira fechou o neg\u00f3cio ap\u00f3s dois anos da abertura. Depois de tomar essa decis\u00e3o, resolveu finalizar o curso de Engenharia e fazer uma s\u00e9rie de pesquisas de mercado para, a\u00ed ent\u00e3o, voltar a empreender.<\/p>\n\n\n\n

\u201cCom algumas experi\u00eancias profissionais durante o curso, vi problemas no mercado de ilumina\u00e7\u00e3o. Trabalhava-se muito mais a parte de design que, de fato, a quest\u00e3o da efici\u00eancia energ\u00e9tica\u201d<\/em>, conta o empreendedor.<\/p>\n\n\n\n

Paci\u00eancia para segurar a ansiedade e muita dedica\u00e7\u00e3o foram os segredos de Ferreira para voltar a empreender. E ele voltou com tudo ao mundo dos neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

Fundada no fim de 2008, a Luminae n\u00e3o para de crescer. S\u00f3 em 2014, a empresa faturou 22 milh\u00f5es de reais. Com mais de 250 clientes em seu portf\u00f3lio, a Luminae ganhou destaque ao fazer a ilumina\u00e7\u00e3o da Arena Corinthians, que recebeu os jogos da Copa do Mundo.<\/p>\n\n\n\n

Errar faz parte do percurso, j\u00e1 desistir \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o. Cabe a voc\u00ea, empreendedor, decidir seguir em frente tentando ou parar no primeiro (segundo, terceiro, quarto…) obst\u00e1culo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Errar faz parte do caminho e eles s\u00e3o prova disso Voc\u00ea j\u00e1 escutou aquela m\u00fasica que fala \u201creconhece a queda e n\u00e3o desanima. Levanta, sacode a poeira e d\u00e1 a volta por cima\u201d? Pois bem, este trecho pode resumir a trajet\u00f3ria de muitos empreendedores mundo afora. 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