{"id":8661,"date":"2020-06-30T10:41:40","date_gmt":"2020-06-30T13:41:40","guid":{"rendered":"https:\/\/meunegocio.uol.com.br\/blog\/?p=8661"},"modified":"2026-01-15T11:35:25","modified_gmt":"2026-01-15T14:35:25","slug":"como-construir-o-time-ideal-de-uma-startup","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uolhost.uol.com.br\/blog\/como-construir-o-time-ideal-de-uma-startup\/","title":{"rendered":"Como construir o time ideal de uma startup"},"content":{"rendered":"

Descubra como escolher as pessoas certas para ajudar a levar seu neg\u00f3cio ao sucesso<\/h2>\n

Ideias brilhantes, na realidade, tiveram pessoas brilhantes que conseguiram executar um insight inicial e no percurso empreendedor foram encontrando o caminho at\u00e9 esse grande neg\u00f3cio. O fato \u00e9 que apenas equipes de elite s\u00e3o capazes de fazer isso.<\/p>\n

Geralmente, as pessoas que empreendem em primeira viagem n\u00e3o entendem a import\u00e2ncia dessa quest\u00e3o at\u00e9 come\u00e7arem a sofrer muito e ver que faltam pessoas diferenciadas ao seu lado para ajudar a cruzar as barreiras enquanto a ampulheta de tempo, energia e dinheiro est\u00e1 correndo.<\/p>\n

Abaixo, tem um guia para ajud\u00e1-lo em cada etapa e cuidados que voc\u00ea deve ter.<\/p>\n

\u201cA EXCEL\u00caNCIA DE GRANDES NEG\u00d3CIOS \u00c9 REFLEXO DA EQUIPE, N\u00c3O DA IDEIA.\u201d<\/p>\n

O QUE VOC\u00ca TEM A OFERECER:<\/p>\n

\u00c9 preciso ter muito claro o que voc\u00ea pode ofertar \u00e0s pessoas para traz\u00ea-las para a equipe. Esta, por sinal, \u00e9 sempre a primeira pergunta que as pessoas lhe far\u00e3o quando receberem o convite, ou talvez at\u00e9 tenham vergonha de ser descaradas e sair questionando assim, mas elas estar\u00e3o pensando nisso. Portanto, ter claro o que voc\u00ea tem para negociar facilita para voc\u00ea conseguir saber at\u00e9 onde pode e deve ir nas negocia\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

DINHEIRO \u2013 \u00e9 fator n\u00famero 1, e geralmente, quem est\u00e1 come\u00e7ando a empreender, tem muito pouco ou quase nada de grana para oferecer. Ent\u00e3o \u00e9 fundamental deixar claro o quanto pode pagar de sal\u00e1rio, se existe um sal\u00e1rio fixo com b\u00f4nus. As pessoas, quando v\u00e3o para startups, sabem que os sal\u00e1rios s\u00e3o menores em rela\u00e7\u00e3o ao mercado, mas na expectativa de que no futuro isso poder\u00e1 se reverter se o neg\u00f3cio engrenar, elas v\u00e3o querer entender um pouco a proje\u00e7\u00e3o disso.<\/p>\n

PARTICIPA\u00c7\u00c3O \u2013 \u00e9 a maior moeda que as startups t\u00eam, pois a pessoa entra na participa\u00e7\u00e3o da empresa e se torna s\u00f3cia, e um s\u00f3cio est\u00e1 junto na hora boa e na ruim. As pessoas costumam pensar somente na hora boa, mas, muitas vezes, as coisas n\u00e3o v\u00e3o t\u00e3o bem. Muitas pessoas com participa\u00e7\u00e3o t\u00eam probabilidade maior de gerar grandes conflitos e lembrando, tamb\u00e9m, que isso gera algumas quest\u00f5es complexas na hora de sa\u00edda, ou se algu\u00e9m fizer bobagem. \u00c9 imprescind\u00edvel, portanto, ter muito cuidado com aquele a quem se oferece a porcentagem de participa\u00e7\u00e3o e as responsabilidades atribu\u00eddas a  essa pessoa.<\/p>\n

CURR\u00cdCULO \u2013 jovens que est\u00e3o em in\u00edcio de carreira, ainda na faculdade, querem muito aprender. Boas atividades que podem fazer e colocar no curr\u00edculo s\u00e3o de grande aux\u00edlio para sua jornada. Al\u00e9m de carta de recomenda\u00e7\u00e3o, coisas que o ajudem a valorizar sua hist\u00f3ria profissional podem ser interessantes para ingressar na equipe.<\/p>\n

ESTRUTURA \u2013 algumas pessoas n\u00e3o t\u00eam estrutura para trabalhar e aceitam dispor do seu conhecimento e energia em troca de poderem usufruir do lugar. \u00c9 um pouco mais dif\u00edcil essa situa\u00e7\u00e3o, pois as pessoas tendem a n\u00e3o ter tanto tempo e energia para dispor ao seu neg\u00f3cio, pois est\u00e3o com foco em outros planos, mas, ainda assim, podem ser uma alternativa.<\/p>\n

N\u00c3O ESQUE\u00c7A DOS DETALHES QUE TODO S\u00d3CIO OU FUNCION\u00c1RIO PRECISAM SABER:<\/p>\n

\u00d8  O que v\u00e3o fazer;<\/p>\n

\u00d8  Quais as responsabilidades;<\/p>\n

\u00d8  Como ser\u00e3o cobradas;<\/p>\n

\u00d8  Como poder\u00e3o evoluir;<\/p>\n

\u00d8  O que n\u00e3o podem fazer.<\/p>\n

\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\"banner_uolmn_criadordesites_academia\"\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a><\/p>\n

QUEM VOC\u00ca PRECISA:<\/p>\n

MERCADO \u2013 quando algu\u00e9m entende com profundidade do mercado, a chance de criar algo de que realmente tenha necessidade \u00e9 muito maior. Sem contar que saber\u00e1 analisar o que est\u00e1 acontecendo, aproveitar oportunidades e abrir portas para o neg\u00f3cio.  <\/p>\n

DESENVOLVIMENTO \u2013 voc\u00ea vai ter de criar algo, seja servi\u00e7o ou produto, algu\u00e9m precisa ser capaz de entregar isso aos clientes.<\/p>\n

BUSINESS \u2013 \u00e9 muito comum as pessoas perceberem oportunidades no mercado, mas n\u00e3o sabem como fazer disso um neg\u00f3cio. Como construir um modelo e fazer a roda girar. Pessoas que entendem disso potencializam a cria\u00e7\u00e3o de uma empresa.<\/p>\n

Neste in\u00edcio, essas tr\u00eas pessoas s\u00e3o essenciais para que voc\u00ea crie um prot\u00f3tipo, algo que possa testar sua ideia e aprender r\u00e1pido com ela.<\/p>\n

OS PR\u00d3XIMOS PASSOS:<\/p>\n

A evolu\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio, em breve, vai come\u00e7ar a exigir pessoas com habilidades mais espec\u00edficas. Geralmente, os pr\u00f3ximos a entrar s\u00e3o:<\/p>\n

MARKETING \u2013 quando o produto\/servi\u00e7o tem aceitabilidade surge a necessidade aparecer, no entanto, tamb\u00e9m se come\u00e7a a notar o qu\u00e3o ca\u00f3tico e dif\u00edcil est\u00e1 ser visto em meio a tantas ofertas. Um profissional que sabe encontrar os caminhos nessa estrada \u00e9 important\u00edssimo.<\/p>\n

AN\u00c1LISE \u2013 muitas vezes, algumas pessoas de BUSINESS ou DESENVOLVIMENTO at\u00e9 podem saber fazer an\u00e1lises, mas em breve ser\u00e1 necess\u00e1rio algu\u00e9m que complemente com mais profundidade para que possa interpretar o que est\u00e1 acontecendo com os indicadores e gerar decis\u00f5es mais precisas.<\/p>\n

VENDA \u2013 \u00e9 o que faz a empresa sobreviver. Com o neg\u00f3cio girando, a entrada e sa\u00edda de dinheiro come\u00e7ar\u00e1 a ser uma constante e o capital \u00e9 importante para que o crescimento possa existir, pessoas pensando apenas em gerar receita \u00e9 parte indispens\u00e1vel.<\/p>\n

FINAN\u00c7AS \u2013 muitas vezes, servi\u00e7os e produtos mais simples, de valor agregado baixo, t\u00eam mais entradas e sa\u00eddas, o que precisa de uma aten\u00e7\u00e3o maior nas transa\u00e7\u00f5es. No entanto, at\u00e9 aqueles com valor maior e giro menor tamb\u00e9m t\u00eam suas complexidades de cr\u00e9dito, d\u00e9bito, inadimpl\u00eancia e, gerencialmente, os sal\u00e1rios, pr\u00f3-labore e um monte de coisas que ter algu\u00e9m cuidando disso come\u00e7a a ser um al\u00edvio e estrat\u00e9gico.<\/p>\n

Claro que muitas dessas pessoas podem ser terceirizadas, mas, geralmente, os empreendedores, no in\u00edcio, tendem a ir colocando dentro da empresa pessoas que tenham a cara dela e ajudem a constru\u00ed-la.<\/p>\n

QUAIS CREN\u00c7AS S\u00c3O VITAIS?<\/p>\n

Voc\u00ea est\u00e1 lendo isso justamente por compreender que ideias geniais s\u00e3o constru\u00eddas apenas por equipes geniais, portanto, para conseguir construir isso \u00e9 fundamental saber: o que \u00e9 vital nessa equipe?<\/p>\n

S\u00e3o pessoas voltadas para resultado ou miss\u00e3o? S\u00e3o pessoas ambiciosas ou com desejos mais simples?  <\/p>\n

\u201c\u00c9 DIF\u00cdCIL ENCONTRAR PESSOAS, PRINCIPALMENTE QUANDO VOC\u00ca N\u00c3O SABE QUEM QUER QUE ESTEJA NO SEU TIME.\u201d<\/p>\n

QUE CARACTER\u00cdSTICAS COMPLEMENTARIAM VOC\u00caS?<\/p>\n

As cren\u00e7as s\u00e3o aquilo que voc\u00eas t\u00eam e precisam que as demais pessoas tamb\u00e9m tenham. No entanto, existem habilidades e caracter\u00edsticas que podem ser muito interessantes agregar \u00e0 equipe porque ela n\u00e3o tem.<\/p>\n

Voc\u00eas t\u00eam o perfil mais sonhador e precisam de algu\u00e9m p\u00e9 no ch\u00e3o para ajudar a n\u00e3o permitir que ousem tanto nos planos. Voc\u00eas s\u00e3o muito organizados, mas falta iniciativa. \u00c9 muito bom perceber que tipo de habilidade equilibraria as coisas.<\/p>\n

AT\u00c9 ONDE VOC\u00ca VAI?<\/p>\n

Este Guia vai ajud\u00e1-lo muito na hora de olhar para as pessoas que est\u00e3o com voc\u00ea ou que devem buscar no mercado. Claro que s\u00e3o pessoas e, por causa disso, tem grandes chances de dar errado, departamentos gigantes, \u00e0s vezes de multinacionais, com superespecialistas e softwares \u00e0s vezes erram nas contrata\u00e7\u00f5es, imagine n\u00f3s (risos<\/em>). Mas que isso n\u00e3o sirva de justificativa para n\u00e3o levar a s\u00e9rio, como a situa\u00e7\u00e3o merece. Ter\u00edamos muito menos fracassos no empreendedorismo se as pessoas levassem mais a s\u00e9rio a constru\u00e7\u00e3o das equipes.<\/p>\n

Espero que voc\u00ea d\u00ea ainda mais aten\u00e7\u00e3o a isso e construa um time de elite para o seu neg\u00f3cio. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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