{"id":8694,"date":"2020-06-30T19:08:39","date_gmt":"2020-06-30T22:08:39","guid":{"rendered":"https:\/\/meunegocio.uol.com.br\/blog\/?p=8694"},"modified":"2026-01-15T11:35:24","modified_gmt":"2026-01-15T14:35:24","slug":"como-manter-seu-negocio-em-alta-em-um-cenario-economico-desafiador","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uolhost.uol.com.br\/blog\/como-manter-seu-negocio-em-alta-em-um-cenario-economico-desafiador\/","title":{"rendered":"Como manter seu neg\u00f3cio em alta em um cen\u00e1rio econ\u00f4mico desafiador"},"content":{"rendered":"

D\u00f3lar e infla\u00e7\u00e3o em alta, proje\u00e7\u00e3o de crescimento do PIB em baixa. Para muitos empreendedores, o cen\u00e1rio macroecon\u00f4mico para este ano n\u00e3o \u00e9 dos mais animadores. Como lidar com esses desafios e manter os neg\u00f3cios aquecidos? Segundo especialistas, o segredo \u00e9 fazer do lim\u00e3o uma limonada.<\/p>\n

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\u201cFicar imobilizado na crise pode significar o fim do neg\u00f3cio. O empres\u00e1rio tem de saber como se movimentar em um per\u00edodo turbulento\u201d<\/em>, diz Alessandro Saade, professor de Empreendedorismo e Novos Neg\u00f3cios na Business School S\u00e3o Paulo (BSP).<\/p>\n

Criatividade e olhar cr\u00edtico ajudam a driblar obst\u00e1culos<\/p>\n

De acordo com o professor, este \u00e9 o momento de buscar novas solu\u00e7\u00f5es, novos produtos, tra\u00e7ar metas e, principalmente, prestar mais aten\u00e7\u00e3o nos processos internos da empresa e descobrir o que pode ser mudado ou melhorado.<\/p>\n

E, segundo o especialista, o pequeno e m\u00e9dio empres\u00e1rio sai em vantagem nesse quesito, j\u00e1 que tem mais facilidade em realocar o capital humano do que grandes ind\u00fastrias ou multinacionais, por exemplo.<\/p>\n

\u201cSe um segmento da sua empresa diminuiu o ritmo por causa da crise, aproveite esses funcion\u00e1rios para desenvolver novas ideias. Durante uma crise, as pessoas tendem a ser mais criativas\u201d<\/em>, analisa o professor.<\/p>\n

\u00c9 a hora, tamb\u00e9m, de o departamento de vendas cavar oportunidades e aproveitar o gancho da crise para vender seus produtos ou servi\u00e7os. \u00c9 o que tem feito, por exemplo, a Prestus<\/a>, empresa que h\u00e1 seis anos atua no mercado oferecendo servi\u00e7os de assistentes virtuais.<\/p>\n

De olho na necessidade das empresas de cortar gastos, a equipe de vendas passou, nos seus discursos, a enfatizar a economia com m\u00e3o de obra que a solu\u00e7\u00e3o da Prestus traz. Com ela, as empresas podem continuar prestando atendimento 24 horas, sem ter de pagar por telefonistas plantonistas.<\/p>\n

O faturamento da empresa cresceu 50% no m\u00eas de fevereiro em compara\u00e7\u00e3o ao per\u00edodo anterior. \u201cEsse foi o melhor fevereiro de nossa hist\u00f3ria, e mar\u00e7o provavelmente fechar\u00e1 com um crescimento recorde tamb\u00e9m\u201d<\/em>, diz Alexandre Borin, CEO da Prestus (foto abaixo).<\/p>\n

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\n\"Banners-Academia_LojaVirtuol_Rodap\u00e9_600x150\"\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a><\/p>\n

Foco na fideliza\u00e7\u00e3o e na melhoria dos processos<\/p>\n

Outro caminho para contornar as poss\u00edveis dificuldades \u00e9 estreitar o relacionamento com a base atual de clientes e aprimorar os produtos e servi\u00e7os oferecidos a eles. \u201cOs consumidores est\u00e3o mais desconfiados, por isso \u00e9 recomendado focar na fideliza\u00e7\u00e3o de clientes antigos e garantir a continuidade dos neg\u00f3cios\u201d<\/em>, diz Marcelo Moreira, coordenador de Pesquisas do Sebrae \u2013 SP.<\/p>\n

Para alcan\u00e7ar esse objetivo, \u00e9 importante acompanhar o hist\u00f3rico de relacionamento com o cliente e criar estrat\u00e9gias para faz\u00ea-lo comprar mais.<\/p>\n

Promo\u00e7\u00f5es e e-mails marketing com ofertas personalizadas s\u00e3o estrat\u00e9gias recomend\u00e1veis. Investir em um bom atendimento e em produtos de qualidade tamb\u00e9m \u00e9 um diferencial competitivo para quem quer se destacar. <\/p>\n

Cuidado com empr\u00e9stimos e d\u00edvidas<\/p>\n

Sempre \u00e9 importante ter cautela com as finan\u00e7as, mas, em tempos de economia mais turbulenta, o cuidado deve ser redobrado. Moreira aconselha evitar empr\u00e9stimos que n\u00e3o sejam necess\u00e1rios.<\/p>\n

\u201cPegar dinheiro para ter no caixa \u00e9 uma p\u00e9ssima ideia. O empres\u00e1rio tem de calcular como vai pagar o empr\u00e9stimo e se ele realmente vai ajudar a melhorar a situa\u00e7\u00e3o. Evitar o endividamento possibilita um crescimento maior quando a economia se estabilizar\u201d<\/em>, diz.<\/p>\n

Para Saade, se os riscos forem devidamente controlados e as oportunidades perseguidas, a crise pode ser um per\u00edodo de crescimento \u2013 tanto nos n\u00fameros quanto na bagagem do empreendedor. \u201cTodos devem ter suas cicatrizes para poder aprender\u201d<\/em>, finaliza o professor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

D\u00f3lar e infla\u00e7\u00e3o em alta, proje\u00e7\u00e3o de crescimento do PIB em baixa. Para muitos empreendedores, o cen\u00e1rio macroecon\u00f4mico para este ano n\u00e3o \u00e9 dos mais animadores. Como lidar com esses desafios e manter os neg\u00f3cios aquecidos? 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