{"id":9061,"date":"2020-07-02T16:25:36","date_gmt":"2020-07-02T19:25:36","guid":{"rendered":"https:\/\/meunegocio.uol.com.br\/blog\/?p=9061"},"modified":"2026-01-15T11:33:09","modified_gmt":"2026-01-15T14:33:09","slug":"o-que-e-uma-startup-e-como-montar-a-sua","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uolhost.uol.com.br\/blog\/o-que-e-uma-startup-e-como-montar-a-sua\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 uma startup e como montar a sua"},"content":{"rendered":"

Uma ideia inovadora capaz de solucionar um problema que afeta muitas pessoas (ou empresas).<\/h2>\n

Poucos recursos financeiros e muita disposi\u00e7\u00e3o para correr riscos e aprender com cada erro. A busca por um modelo de neg\u00f3cio escal\u00e1vel, com alto potencial de crescimento, em curt\u00edssimo prazo. Combinando todos esses ingredientes, voc\u00ea tem a receita para uma startup.<\/p>\n

O termo americano chegou ao vocabul\u00e1rio brasileiro em meados da d\u00e9cada de 1990, junto com o forte crescimento da internet no pa\u00eds. Mas, nos \u00faltimos anos, o conceito ganhou um novo impulso por aqui, com um aumento significativo no n\u00fameros de empreendedores apostando nesse modelo.<\/p>\n

?De maneira pr\u00e1tica, uma startup \u00e9 uma empresa que busca resolver uma dor ou problema de seus clientes, ao mesmo tempo em que tenta descobrir uma maneira de ganhar dinheiro. Ela abra\u00e7a a cultura de fazer mais com menos, de agir com velocidade e de aprender <\/em>continuamente?<\/em>, define Edson Rigonatti, s\u00f3cio da Astella Investimentos, que investe em neg\u00f3cios inovadores.<\/p>\n

Mesmo sendo um fen\u00f4meno recente, a Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Startups (ABStartups) j\u00e1 possui mais de 3150 startups cadastradas em seu banco de dados e estima que existam mais de 20 mil empreendedores que se enquadram nesse perfil no Brasil. A entidade acredita tamb\u00e9m que, juntas, as startups brasileiras movimentaram 2 bilh\u00f5es de reais em 2014.<\/p>\n

Por que esse neg\u00f3cio \u00e9 diferente<\/p>\n

Apesar de mais numerosas, as startups ainda causam confus\u00e3o para quem n\u00e3o conhece de perto o mercado. Muita gente ainda acha, por exemplo, que o termo se aplica a qualquer empresa rec\u00e9m-criada. ?Enquanto uma empresa j\u00e1 ganha dinheiro executando um modelo de neg\u00f3cio existente, uma startup ainda est\u00e1 em busca do <\/em>seu?<\/em>, explica Ant\u00f4nio Ventura, consultor de inova\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Dentro dessa busca, Yuri Gitahy, investidor anjo e fundador da Aceleradora, lembra de outra caracter\u00edstica indispens\u00e1vel \u00e0s startups. ?Elas precisam desenvolver um modelo de neg\u00f3cio que seja repet\u00edvel e escal\u00e1vel, isto \u00e9, que aumente a receita mantendo mais ou menos o mesmo <\/em>custo?<\/em>, diz.<\/p>\n

Para esclarecer a diferen\u00e7a, vamos a um exemplo. Se um empreendedor abre uma padaria, sua capacidade de crescer est\u00e1 restrita a uma determinada \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o, ao n\u00famero de clientes da regi\u00e3o e \u00e0 sua capacidade de produzir p\u00e3es. Tudo isso faz com que seu neg\u00f3cio seja pouco escal\u00e1vel ? ou seja, tenha limites para crescer. Se quiser continuar ampliando seu neg\u00f3cio, ele ter\u00e1 que abrir uma nova padaria, em outro local ? o que exigir\u00e1 altos investimentos.<\/p>\n

Se esse mesmo empreendedor criasse um software online de administra\u00e7\u00e3o de padarias, ele poderia vender esse \u00fanico produto para infinitas padarias, espalhadas por todo o Brasil e at\u00e9 em outros pa\u00edses, sem grandes custos adicionais. Ou seja, o neg\u00f3cio \u00e9 escal\u00e1vel porque seu potencial de crescimento \u00e9 muito maior e muito mais r\u00e1pido.<\/p>\n

Inovando na pr\u00e1tica<\/p>\n

Na teoria, \u00e9 simples. Mas na pr\u00e1tica, o desafio \u00e9 bem maior. Lan\u00e7ar uma ideia realmente inovadora no mercado exige disposi\u00e7\u00e3o para correr riscos e aprender com os erros no processo. ?N\u00e3o \u00e9 para empreendedores de cora\u00e7\u00e3o <\/em>fraco?<\/em>, diz Gitahy. As estat\u00edsticas mostram que nove em cada dez startups falham.<\/p>\n

Em contrapartida, o modelo traz vantagens. Usando t\u00e9cnicas de desenvolvimento \u00e1gil e experimenta\u00e7\u00e3o, quem se aventura nesse neg\u00f3cio tende a errar mais r\u00e1pido e perder muito menos dinheiro no processo. Os custos de se criar um neg\u00f3cio online hoje s\u00e3o muito menores que no passado e os recursos s\u00e3o mais acess\u00edveis. Gastando poucos reais \u00e9 poss\u00edvel colocar um site no ar e come\u00e7ar a promov\u00ea-lo para ver se o servi\u00e7o proposto realmente faz sentido para os consumidores. Tudo isso antes de fazer grandes investimentos.<\/p>\n

Por isso, esse mundo tem atra\u00eddo muitos jovens rec\u00e9m-sa\u00eddos ou ainda cursando a faculdade. De acordo com a ABStartups, empreendedores entre 20 e 23 anos de idade est\u00e3o \u00e0 frente de 55% das startups. Essencialmente, esses jovens t\u00eam forma\u00e7\u00e3o profissional em tecnologia, administra\u00e7\u00e3o e marketing.<\/p>\n

Passo a passo<\/p>\n

O primeiro passo para quem quer criar uma startup \u00e9 identificar um problema que afete determinados grupos de pessoas ou empresas. Um poss\u00edvel ponto de partida \u00e9 conversar com familiares, vizinhos e amigos. ?Voc\u00ea deve fazer um levantamento com outras pessoas para saber se esse problema realmente existe ou \u00e9 s\u00f3 da sua <\/em>cabe\u00e7a?<\/em>, pondera Ventura.<\/p>\n

Em seguida, o empreendedor deve levantar uma s\u00e9rie de ideias criativas como solu\u00e7\u00f5es para aquele problema. Tudo fica mais f\u00e1cil com a elabora\u00e7\u00e3o de um pr\u00e9-plano de neg\u00f3cios, no qual devem estar presentes o p\u00fablico alvo, recursos necess\u00e1rios para viabilizar o projeto, canal de divulga\u00e7\u00e3o e proposta de valor. Um modelo muito utilizado para isso \u00e9 o lean canvas<\/em>, que permite resumir tudo isso em um quadro visual.<\/p>\n

A pr\u00f3xima etapa \u00e9 criar um prot\u00f3tipo (chamado de MVP, sigla para Produto M\u00ednimo Vi\u00e1vel em ingl\u00eas) para testar se a solu\u00e7\u00e3o pensada realmente resolve os problemas dos usu\u00e1rios. Come\u00e7a ent\u00e3o uma s\u00e9rie de experimentos que v\u00e3o permitir que o empreendedor avance na cria\u00e7\u00e3o do produto final ? ou desista no meio do caminho, se suas hip\u00f3teses se provarem infundadas. Tudo isso sempre ouvindo o feedback dos futuros usu\u00e1rios e gastando o m\u00ednimo poss\u00edvel.<\/p>\n

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Em 2010, Eduardo L’Hotellier, CEO do GetNinjas<\/a>, percebeu que n\u00e3o existia nenhum canal na internet para prestadores de servi\u00e7os oferecerem seus trabalhos a clientes. A partir dessa constata\u00e7\u00e3o, decidiu criar sua startup. ?Esse tipo de site \u00e9 muito comum l\u00e1 fora, mas n\u00e3o tinha nada no <\/em>Brasil?<\/em>, conta o empreendedor.<\/p>\n

Para testar a viabilidade do projeto, ele criou um MVP. ?Criei uma vers\u00e3o beta do site, uma plataforma supersimples e operacional. Quando vi que come\u00e7ou a ter uma proje\u00e7\u00e3o, passei a me dedicar a <\/em>aprimor\u00e1-lo?<\/em>, diz L’Hotellier.<\/p>\n

Atualmente, o GetNinjas tem mais de 700 mil profissionais cadastrados em todo pa\u00eds, entre pedreiros, diaristas, professores, fot\u00f3grafos e outros.<\/p>\n

David Abuhab e Cristian Aquino apostaram na mesma f\u00f3rmula ao fundar a startup VejoaoVivo<\/a>. Aquino, que trabalhava com instala\u00e7\u00e3o de c\u00e2meras de seguran\u00e7a, certo dia ficou preso em um congestionamento e pensou que seria interessante utilizar a tecnologia de monitoramento em tempo real para obter informa\u00e7\u00f5es sobre o que estava acontecendo. Hoje, o portal possui uma rede de quase mil c\u00e2meras que monitoram 24 horas tr\u00e2nsito, praias, aeroportos e outros pontos tur\u00edsticos de diversos estados brasileiros.<\/p>\n

?Com uma interface simples e apenas 25 c\u00e2meras instaladas em Joinville, chegamos a ter picos de 30 mil acessos di\u00e1rios?, <\/em>conta Aquino. A partir desse momento, a startup expandiu sua ideia para mais de 110 cidades e hoje j\u00e1 recebe 15 milh\u00f5es de visitas por m\u00eas.<\/p>\n